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    职业规划
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    职业规划

    添加时间:2013-12-24 08:43:06  浏览次数:

      公司提出“职业生涯共赢模式”,为各层级员工搭建了职业发展平台,充分发挥员工潜能,调动了员工的积极性和主动性。
      (1)挖掘员工潜能,为其提供全方位职业发展支持
      公司制定了《员工职业生涯管理工作制度》,建立了“从兴趣出发、以长处竞争、向目标迈进”的员工职业发展理念,充分激发员工潜能。
      ·从兴趣出发,激发员工工作热情
      公司尊重员工个人兴趣与职业发展的匹配选择,建立了内部岗位轮换体系,利用信息系统及时刊登不同区域、单位、部门的工作机会,职位变换申请简单开放,员工合理安排工作交接后,就可以上任到新的岗位。此举不仅有利于人才的循环和流动,还保证了公司文化的延续和员工对公司的忠诚度。同时公司还鼓励员工在不同的工作环境下尝试的具有挑战性的工作。
      ·为员工找到自身优势、发挥到极致
      公司在为员工设计职业生涯发展市,通过调差问卷、员工访谈等方式,充分了解并掌握员工的优势,并使其在自身发展中发挥到极致。
      ·把握正确方向,向目标迈进
      公司为不同层级职位设计了由低到高的发展渠道,并在每一级别都有工作职责的描述和要求,员工对照要求,找出差距,从而有针对性地指定长期发展计划,向目标迈进。
      公司为新人职员工及关键岗位员工监理职业生涯管理档案,将员工性格特点、知识背景、工作经历、受训情况、奖励等内容记录存档,为其职业生涯调整提供参考。同时帮助员工设计、调整阶段目标,为其提供学习和实践机会,如轮岗、外派培训等。
      (2)为青年人才提供发展空间,保障战略人才快速成长
      随着战略业务的快速崛起、新兴业务的培育拓展,与其想匹配的战略人才已经成为公司的新生力量,为保障其快速成长,公司为其营造了全方位的发展空间。
      (3)监理关键岗位人才库,确保继任者育成
      公司建立岗位继任者育成计划,对关键岗位按分层分级管理原则,通过选拔绩优人员列入各层次继任计划。人力资源部界定关键岗位素质模型,确定基本条件,对继任者纳入公司后备人才库,实施指导人培育计划,当出现或预计出现岗位空缺时,公司即时启动后备人才提任方案,以保证继任者育成。
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